孙波的沙盒子

我们曾嫉妒1970前后那代人，TMT大势崛起时，他们学富五车踌躇满志，创业竞争的氛围更多是新模式降维攻击血洗老旧势力，起步艰辛却荡气回肠。如今真正的领袖型人物很高比例出自那个时代。

形成资本和经历的壁垒后，更多后生代是成长在这些大企业里，创业有成的较大比例是基于已有局面做更垂直的下游行业，或借助领袖人物指引，担当开疆拓土的将领。

10年前开始进入行业成长和贡献的那批优秀的人里，也有些我很怀念的理想主义情怀和特征，如今在出身和环境更优越的新生代里思量寻觅，却已经不太常见。

他们可能只是PM/RD/UED/MKT，或者小小Leader，
却总是对各行各业的创新和走向充满思考和见解；
时常提的出独树一帜的言论引领行业；
他们热衷分享、崇尚理想；
他们发起和追捧的聚会、演讲，
是思想的迸发和吸收，而不只是公关宣讲或客套的过场；
他们会为价值观共鸣的机会不计较得失而奋力一搏；
他们眼前的工作只是谋生，思维和野心都生活在未来。
那时的他们就像文艺复兴初期和民国新思潮时的Dreamer，
还没有太亮的光芒，
却是浪潮和希望。

意大利黄金一代

荷兰三剑客时代

1996新秀黄金一代

本篇纯属主观见解，不为褒贬时代，只为寻找新生领袖。不喜欢迎来喷。

很早的那批互联网人，应该大多会记得当年的落伍者论坛。

这个论坛曾活跃着不少早期的互联网专家，一个新人要成为论坛里真正的落伍者，难度相当于今天搞的到草榴邀请码。从业数年后，我和落伍的老板董勤锋在行业会议上作为嘉宾聊天，还曾经调侃当年艰难的落伍之路。

藏着一群思维最in的弄潮儿（不少如今已是数亿数十亿企业的CEO），却起名“落伍”这么一个反讽的妙词，锋哥也是用心。

然而，无论成功或者平庸的人，都自觉不自觉的容易陷入不同阶段的保守拘谨。落伍者的危机，埋伏在每个阶段，不觉便会沉陷。

从我多年前还在捣鼓流量写prd画原型图做项目管理的不同阶段里，我最大的爱好就是下班后跟线上的知名id们海侃，从丁卯细节，到互联网大势，很多时候别人公司的大小闲事，可能我们这帮外人认知的更深。也因为有这样的铺垫，在几次我跳出原有业务范围面对新的职能时，无论是各类数字营销，会员体系，产品线，BI，垂直业务、大小竞合策略，都有着天（mang）生（mu）自（zi）信（da），“我做不到的话就没有人搞得了”这种僵化脸皮的话，就算没说出口也在心里这么认为的。

但是，在接手公司营销全盘后，我圈里跑了挺久，取经于骨灰级大拿、当红CMO、媒体高管、最有口碑的Agency老板等。不怕被耻笑，作为一个理科男，再多原本自信的经验和思维，似乎在这个领域都有瓶颈。与其他业务的是非分明囧异，做再谨慎和周全的策略，也无法完全控制效果。

本着我永不能落伍的好战属性，听到和实践的越多，就越鞭策内心。有了这个阶段的深思，已经有笃定的策略。做出结果之前还不便先讲，只说几点有毒的吧。别信。

1、任何cost，要认长短期roi，认事实，别做最sb的那个决策者。在众多土豪资源招标时常看到互联网公司豪金竞标，与世界500强和传统行业的大户一比高下，别跟着躁。如果能在财报和实际拿到现实的利好，是牛b；而绝大多数是打肿脸装胖哗众取宠，或黔驴技穷的末路一搏，或者有实际收获之外的奢望。在这个领域，有价值的资源并不少，明鉴慎行，去伪存真。

2、创新和勤奋致胜。互联网迅速的改变着每个产业，传播媒体也正在浪潮之中。一成不变的创意、形式、套路，越激进越是中庸罪恶。电商行业也有数亿预算做的风生水起无孔不入打动人心回报率和成功率极高的现实案例。预算是成本，创新则是相乘的系数，是整体效果通常取决的因素。

3、激励情怀，敢于容错。在这个领域，结果需要绝对客观，执行却必须有主观，要鼓励更多可行性高的主观方案，鼓励有勇有谋的年轻人去操盘。业内branding team最有战斗力的几家公司，大多推动和引领重要改变发生的，早已是90后。

4、专业的领域，需要舍得用专业的人或公司。相对于效果产出的巨大差异，人的成本比例太微小。

请你我都带着分分钟落伍的敬畏之心，勇敢前行。