估计在职期间为团队写博客来讲年中总结这种事，只有少数古老blogger会做吧。记得写手出身的@无忌 曾经为阿里篮球堂的球友们写过大家那个时代的篮球传记，阿里的同事@俊军徐 写过多个记录身边人物的帖子：身边那些优秀的人–L，身边那些优秀的人–S，身边那些优秀的人-C …；我觉得在这个不仅环境连观念都开始日新月异的时代，可以有自己视角的文字记录是特别难得的事。

在我们这样人人信奉和主张正义的纯成就导向的部门，没有什么事情不是公开的，包括分工原则、业绩优先级、资源不对称性、晋升、奖励，当然也包括我个人的以下主观判断。

三年前我是因为拿到国内最被看好未来的某司offer才在上一家公司辞职。还在交接工作时，携程的HR通过朋友引见让我务必来聊一下再决定去向。当时的老板T和J都给我很好的感觉，最重要的是我被给到了权限和空间，重新从产品技术管理回到了Online Marketing的方向。而时至今日，我们团队从我和S两个人开始，成长到20人，部门的业绩和作用更是经过了爆发式增长。

站在我的角度，部门众人能有真正放手做事的机会，最需要感谢明智而大度的老板汤司令，Nice到无与伦比的Jane总，和传奇人物梁建章（James）。在James回归后，每个周二的早上四五点钟时我就兴奋的无法再睡，爬起来准备早会时哪怕很小的议题。因为在这个每周James必定出席的市场管理会上，只要议题准备的够充分和可执行，大多可以得到明快而正向的决策，这些决策会很大程度影响整个部门接下来一周甚至数月的方向和资源。作为苦逼打工仔，能奋斗在一个大事有明主，小事有准则的氛围里，估计是最难修的福分。某位资深股民在朋友圈感叹携程股票今年的涨势时写道“James Bless Ctrip”，此话不假。

有了前段的背景介绍，写一下团队里几个最具有正向力量的人。前面link到的老板都名声在外，也都没时间看我码的字，所以点点名没什么问题；后面提到的团队成员们，为了个人隐私，我都用他们字母代号，也不放链接了。懂的自然懂。

• 团队元老S

S与携程共同经历了10年风起云涌荣辱与共，经历过携程的低谷，也没有错过高峰，所以S是我们部门唯一在上海拥有真正House的人，也是年轻屌丝们垂涎的偶像。家有一老，如有一宝。S在工作时最大的特点是精明算计，反应快的同时脾气也快。不过好在他还有个特点是为人正直不玩虚的不装13，所以相对是最适合管营销的人。有了上面的资源重视，S也一手带起来了一个执行力很强的付费优化团队，S操心劳力身体力行带头抓业绩，在供应商和Agency圈里，也一如预料的落得了最苛刻最难搞的甲方的名声。S在前面几份工作并没有找到这样的机会做出如今这么大的事情，在大部门调整后，我和S在初期致力于把所有营销系统化和精细化，以后不管新增多少业务，都有这样的理念和与时俱进的系统在支持，也更让我们自己和老板看得清一切变化。现时今日，很多同事当面或背后会戳着S说：瞧，就是他，花着我们公司最多的预算。

• 博学神棍C

C这位同志有着华丽的海外工作背景和无尽的钻研精神，除了专业能力外，熟知金融股票市场，年少时曾非常自信的冒险巨额投资，被更大的主儿OOXX后算是消停了。但过不了瘾也不妨碍他撺掇是非，对美股市场仍然各种预测分析。准确率不是重点，重点是必备的那种口沫横飞各种术语万分确信的范儿，所以我和S一直尊称为神棍。每次行业里有动向，都求虐般主动的去听他神棍一番，享受溅得一脸口水的愉悦。C的博学不局限于数据、代码、项目、营销、财务，不过最能发挥的是他对项目方向的理解力很强，通常我疲于内外奔波时，电话或微信和他讨论几句项目，他是最能保真的把结果实现出来的，即使没有沟通过细节。C坚持在做创造性的工作，规划过N套系统希望为团队挖掘更大的方向，作为非BI部门员工，他也是公司内最了解多套数据体系的top几之一。下半年C挂帅的更大更切实的5A项目已经推动起来，众人早已迫不及待希望看到超越期望的结果，年底与他分享创新项目大奖。

• 追风少年Y

典型的狮子男Y年纪很小，进入Ctrip时在别的部门，嗓门超大说话做事直接的Y似乎并没有太多可发挥之处，也不受待见，于是加入我们部门。一年下来我觉得狮男Y和年少时的我有很多类似的长板短板。他个性强烈，自视很高，做起事情认理不认人，无论业绩还是项目“结果导向”理解的有些过了头，对自己管的事儿owner心理严重（可能有我们几个老人的不良影响）。我甚至有一次很认真的在部门会议上跟他争论了很久，只因他直觉的回绝了他直接上级C的良苦建议。对于我这个经历过冷暖教训的脾气火爆的狮男，要去包容另一个只专注自己视线关注范围内的难以听进去话的狮男，不知道多少人能懂我当时的苦涩心境。不过Y的举动多是源于他强烈的责任心和为之付出的勤奋，从另一个部门过来之后他很拼命在理解和掌握即将转岗的J留下来的一堆项目，我几次看到他在公司写规划和画原型图到深夜，在项目过程中对PM和RD的偶尔推脱搪塞丝毫不愿让步，在每个时间段会保持对下一步计划和行业变化的关注，这份责任感在大公司里是最值得发扬的，Y负责的产品线在上半年也是最有跳跃性增长的。

• 正义军人H

军人出身的H加入团队不久，对业务和产品还需要时间做更全面了解，但短短时间内已经体现出我和C对招他进来时赋予的期望，说话声音很低但很务实求真的他花很多心思在了解部门平行的项目和历史，把自己在之前公司的经验和行业的做法做了很多对比，提出不少平时没有被重视的却有意义的问题，尽管一个多月，已经比之前陆续进来的几位也有成熟经验的同学更体现出鲶鱼的推动作用，对于下半年他既定的新方向，以及更长远的未来，大家都拭目以待。

• 玉玲珑E

在年底年初几乎所有谈判合作都得我或者S亲体力行的无力状态时，E很好的补充进来。青春气十足的E最大的两个特点一是快，二是“放着我来”。E说话快，反应快，做事快。基本是只要谈好的方向交代给她，她火速判断后留下一句“好的老板我这就去XXX”然后绝尘而去的场景，总会让我想起无双姑娘在饭后拦着所有人扑上去收拾饭桌时喊出的那句“放着我来”。通常E姑娘当天就会和诸多相关方沟通确认完，反馈出可行性和症结所在。之前我们重点分析过某块业务整体落后于竞争环境，但E是这里面，她发挥了力所能及的大能量，尽管她的效益被很多障碍稀释了。另外E对于各种疑难杂症也都有着自己的办法，对她为技术想各种土招数补各种洞的水准，我一度以为她曾经在蓝翔技校深造过这冷僻的专业。

•  文艺少女N

文艺少女N其实是某重点大学数学系的纯理科女，不过读书看漫画看各种剧追各种音乐会，于是大家印象里就总觉得很文艺。我大学时期也广泛的看了很多电影，本想和年轻人聊一下以前的积累看看是不是没老，结果第一次试着沟通下就发现她基本都没看过，几乎没有喜好的交集。N与几个技术男在同一组，刚来时喜欢高频率各种方式发嗲卖萌，细节不忍再回忆描述，估计见过的人此时脑中都有些回忆在放映。N在前半年没有太被老人们认可，可能是学习期的懵懂状态没有符合部门里高节奏的要求。不过最近半年的进步有目共睹，尽管还不能接过这份衣钵替神棍分身，已经很专注和主动去深入了解逻辑，开始有担当，交出的报告也严谨了很多，希望少女N同学在这个基础上下半年成功往主动挖掘和引导方向转型。

• 西北汉子A

A身上相对有着geeker的特质，对国外的新技术感兴趣，喜欢研究，但不善于沟通，也不善于沟通中深入获得更多。C招A进来时定位于做很多周边的产品，今年则更多的紧急支持很重要的一条主产品线，在这个基本没有太多可借鉴经验的领域，他geeker的属性帮助他逐渐显现出来，也开始对和各种角色的沟通熟练起来。诚实勤恳的西北汉子特点，也让大家更相信他。希望他在下个阶段，把更有发展的一条线的作用日益放大。

其他同事也一样发挥着自己的能量，与以上诸位一起在进步在闪光。之前因为自己无力改变的坏境而一直压抑着的能力全面的帅气W和执着认真的S，十几双眼睛在期盼见证下半年你们大大的能量释放。

这近一年的时间，是几个老人辛苦积累的爆发期，也是新人们施展发挥的大好时机。在我们小小的业务竞争范围内，有这样正向激进的团队，我们没有失败的理由。

还是那句：青春短暂，时不我待。我们共勉。