Prison Break 八位逃亡者肖像，用的是街头感很强的漫画风格，转发过来送给喜欢PB的朋友。

五一假期跟父母详细的探讨了几个深刻的问题，感触很深刻。 我的家庭幸福而浓情，山东人淳朴厚道的观念是我二十多年的家教中贯穿始终的。我身边的很多朋友家境富裕生活自在，我从未与朋友们对比这些，父亲在为人方面一直是我的偶像，我也继承了他很多品性，也包括一点桀骜不驯的穷酸和傲气。母亲是个善良而厚道的口碑非常好的小小领导，我女友曾经说过我最爱的人永远是我母亲，不会是自己的妻子。 就像全力投资却破产后的互联网企业仍然要勇敢面对残酷的数据分析的感觉一样，生活中而有些深沉却需要勇敢去面对的事情。我50岁的父亲仍在承包的果园中每日辛苦的操劳，我51岁的母亲工作之余仍积极的在做兼职的事业，厚道尽职的他们用数十年的积蓄来让我这个顽劣的少年读书，现在又坚持要用数年的积蓄来为我这个还未有成熟的经济能力的青年提前还清房贷…… 作为80年代人中独立而坚强的一类人，我不屑那些软弱、消极或者堕落的情绪，不屑那些铺张浪费的有钱人，我会鼓舞自己奋战在今后的每一天，与阿里纳斯全力奋战证明自己的价值不同，我的奋战更是源自我义不容辞的责任。

原作者简单翻译了一下的Jeff Lash和Chris Baum关于用户体验跟产品管理关系的文章，全文如下:第一章用户体验(User Experience, UE)专业人员正逐渐从商业角度对他们的工作感兴趣，在他们的核心观念中，UE的重点是理解用户需求并创建有用和易用的产品来表达这种需求。 UE人员常常在他们的研究、设计和创意没有得到相应的尊重时感到非常失落。差不多每个UE人员都有过与那些尽管缺少交互方面的需求和流程的知识，却根据他们的感觉或毫无道理的看法来驳回一个建立在研究基础上的设计的领导者打交道的糟糕经历。 很多UE人员逐渐意识到他们有经验和洞察力来运用权威性并在帮助构建的产品中发挥更大影响力，产品管理人员也对这些希望扩大影响以保证以用户为中心的产品开发顺利进行的交互设计师、信息架构师和易用性工程师等有了更多的兴趣。 对很多UE实践者而言，成为产品经理(Product Manager, PM)是一个合理的转换，因为两者往往需要类似的技能，特点和能力。此外产品管理是很多组织共有的角色，向这样一个已存在的角色过渡是较为容易的，只是信息架构师或交互设计师如果选择用这种直接方式来影响产品的话，他们还需要学会换位思考。 PM是什么? 传统意义上PM就是一个产品的主管，为了方便讨论，我们这里将产品定义为软件、网站、网络应用、局域网或技术产品。 作为一名领导者，PM将对整个产品的成功负责，这其中包括用户体验。对技术产品而言，用户体验是产品成功中非常重要的部分，当然还包括其他方面，像产品的销售、技术、法律、商业模式、定位、品牌和营销等。 PM应该扮演一个领导者而非独裁者的形象，才能保证产品的成功，并得到各方的支持。像总统会与负责防务、交通、农业等的官员共事一样，PM团队也包括营销、技术、财务和其他领域的人。与票选民主不同，PM对用户和客户负责，通过收入、利润、用途和其他市场驱动因素来实行决定民主。 产品管理中涉及的各项任务和领域使得PM必须精通业务的方方面面。 PM的职责PM的基本职责是理解市场并推动适应市场的产品开发，由于UE人员往往已经熟悉了设计的用户需求也具备相应市场知识，因此他们具有成为优秀PM的潜质。 PM还有如下一些较高层次的职责: • 建立产品策略，重点是对产品的未来有长远和有说服力的眼光。 • 将策略转化为产品路线，有了清晰的远景和策略后，PM就要与管理层一起确认并执行策略。 • 撰写支持商业策略和市场需要的需求书，确定主要路线，然后细化特定的可执行的需求。 • 确定以合适的顺序，在合适的时间提供合适的功能特性(features)，以客户价值和市场的关联程度来划分这些特性。 • 确定与市场间有适当的沟通渠道，以合适的方式向合适的人发送合适的消息，并确认客户已了解到他们的产品。 产品管理和用户体验的差异 尽管PM的职责很广也很有战略性，他们还需要负责在战术层面具化他们的战略。在一些细节上，PM可能存在与UE人员重叠的问题。正如Johathan Korman写道: 当我向那些不了解”交互设计”的人们描述我是做什么的时候，首先我说:”我观察用户的需要，确定哪类产品最适合他们，然后制定关于这个产品的行为规范，以此推动开发团队的工作。”人们常常回应说: 在我的组织里，我们管这个叫”PM”。 乍一看，用户体验的角色和产品管理惊人的相似。然而你仔细观察就会发现产品管理和用户体验在职责、重点和依赖度上是有区别的。 职责: PM负责整体成功，而UE人员负责界面设计使之满足用户需求并易于使用。UE人员同样应该像销售、营销、工程人员那样关注整体的成功，尽管并不负责这些方面。 重点: 当UE人员聚焦在界面与产品体验之时，PM会从市场整体反馈、特定市场规划、竞争力、技术、收益与损耗以及可调用的资源等方面来审视这些界面与产品体验。 依赖: 信息架构师(IA)、图形设计师、易用性专员等主要精力集中在界面上，他们需要依赖自身或类似角色的其他人一起来完成工作。PM则坚定地要求他人能执行其产品策略，他们更多地需要融合一些微妙的产品目标、策略、影响力、坚定和公平的决策等因素，这些要求多甚于UE人员。 或许Johathan Korman最好地诠释了PM与其他角色如UE之间的差异: PM负责产品应该做什么(What the product should do)，而其他角色负责产品怎么做(How the product does that)。 产品管理与用户体验的冲突 最常见的UE与PM间的冲突就发生在该产品应该做什么与产品该怎么做的讨论上，双方常常争论谁应该负责定义产品的特性与需求。PM感觉应该由他们负责，因为他们管理产品，但是UE人员感觉应该由他们负责，因为是他们在花时间直接与客户和用户打交道，研究用户需求。 最终由于PM对整个产品的成功负责，他们也就成了决定产品做什么的最后仲裁者。好的以市场为重点的PM应能理解市场背景和客户需求，并在第一手经验和已有研究的基础上决定合适的产品特性与功能。 然而UE人员常常对此非常光火，因为他们认为自己更贴近客户和用户，理应负责产品的需求收集和定义。 好的PM应该象UE人员那样贴近自己的用户，否则就会脱离用户，只知道坐在办公室里开大会，让UE人员来做此类研究。 [...]

五一假期与女友回烟台与同学一起打了一次扑克，细心的林艳同学今天发给了我这篇文章，是对我头上诸多早生的白发的治疗方法，虽然我还是很不愿意去搞这么复杂的豆浆，但还是非常的感激，贴出来好了。        豆浆被我国营养学家推荐为防治高脂血症、高血压、动脉硬化等疾病的理想食品。对于因乳糖不耐受或糖尿病患者来说，不含乳糖的鲜豆浆更是理想的选择。 　　鲜豆浆四季都可饮用。春秋饮豆浆，滋阴润燥，调和阴阳；夏饮豆浆，消热防暑，生津解渴；冬饮豆浆，祛寒暖胃，滋养进补。其实，除了传统的黄豆浆外，豆浆还有很多花 样，红枣、枸杞、绿豆、百合等都可以成为豆浆的配料。 　　养颜芝麻黑豆浆。将10克花生和80克黑豆浸泡后，再与黑芝麻一起打成浆，煮开即可。这款豆浆非常适合女性饮用，具有乌发养发、润肤美颜、滋补肝肾、养血通乳的作用。 　　长寿五豆豆浆。将黄豆、黑豆、青豆、豌豆、花生米五种材料按3∶1∶1∶1∶1的比例配好，浸泡6~12小时后洗净，与适量清水一起打浆后煮开即可饮用。此豆浆对高血压、高血脂、冠心病、糖尿病等有一定的食疗作用，还具有平补肝肾、防老抗癌、降脂降糖、增强免疫等作用。 　　红枣枸杞豆浆。将45克黄豆浸泡6~12小时，15克去核红枣洗净、10克枸杞洗净，一并加入豆浆机，再加清水打成浆后煮熟即可。有补虚益气、安神补肾、改善心肌营养之效，适合心血管疾病患者饮用。

如果不照镜子和看照片，很难将自己的长相清晰的认知,也不会发现一个五一假期自己已经面庞黝黑； 如果不去唱ktv和听自己的录音，很难意识到自己唱歌是多么的难听； 前面两条是说我自己的， 如果范甘迪不对比着优秀教练的比赛回头看看自己输掉的那些关键比赛的录像，他永远不会知道，他的无能输掉了多少应该可以赢得的比赛。真让人失望。

今天我的同事问起为什么我的博客叫做Sandbox。忽然心血来潮就写一下：p 由于我的工作性质跟搜索引擎的关系很大，所以Google的部分参数是我常常接触的。尤其不成熟的互联网企业、以及新站点，免不了要和一个东西打交道，那就是Sandbox效应。具体的解释我发过一篇文章是什么是Sandbox?-sandbox效应的解释。 简单的理解一下就是说站点在起步阶段，并没有完全的取得Google的充分信任，会在一个固定的时间段把站点放在与其他网站不平等的分值里，形象地说就是陷入Sandbox，掉进沙盒效应。年仅25岁的我（请不要鄙视我用了年仅这个词语），无论技术方面还是社交、处世方面都处在成长阶段，不足够成熟和值得自己信任。我用这个词语来鞭策自己不断学习进步，逐步走出沙盒效应。 另外一个原因，是感性一点的。高中之前一直喜欢在日记本里写东西，现在已经不太会用那曾经舞之如飞的笔了，于是用键盘敲出来的字来记录自己的生活、工作、以及爱好。因为生活在海边，每年都会在沙滩上玩，也把童话中那埋藏在广阔的沙滩下的一个神秘的藏满记忆的小盒子的感觉找出来，Sandbox，嗯，也差不多的意思。说起这个沙滩下的神秘盒子，记起一部一直很喜欢的电影《勇敢者的游戏》……有点跑题了。